新型化學建材產品最早于上世紀五十年代由德國研制成功，并很快在德國乃至歐洲，世界范圍內推廣開來。我國于二十世紀八十年代引進歐洲技術，經過近三十年的發展，目前塑鋼行業已經進入了快速發展階段，行業日趨成熟，產能嚴重過剩，競爭日趨激烈。DLSD集團作為行業內領軍企業，近幾年銷量逐步下滑，市場占有率越來越低。從目前的市場發展來看，DLSD集團要想改變目前的頹勢，必須要對其營銷策略進行改進，否則企業發展將面臨嚴峻考驗。<br>　　本文首先介紹了DLSD集團營銷的現狀及存在的問題，然后結合企業內外部環境和行業現狀進行分析，通過SWOT分析法對DLSD集團... 新型化學建材產品最早于上世紀五十年代由德國研制成功，并很快在德國乃至歐洲，世界范圍內推廣開來。我國于二十世紀八十年代引進歐洲技術，經過近三十年的發展，目前塑鋼行業已經進入了快速發展階段，行業日趨成熟，產能嚴重過剩，競爭日趨激烈。DLSD集團作為行業內領軍企業，近幾年銷量逐步下滑，市場占有率越來越低。從目前的市場發展來看，DLSD集團要想改變目前的頹勢，必須要對其營銷策略進行改進，否則企業發展將面臨嚴峻考驗。
　　本文首先介紹了DLSD集團營銷的現狀及存在的問題，然后結合企業內外部環境和行業現狀進行分析，通過SWOT分析法對DLSD集團化學建材產品的優勢、劣勢、機遇和挑戰進行系統的解剖，然后運用STP理論對其進行市場細分，目標市場選擇和市場定位。最終結合DLSD集團的實際和相關的市場營銷理論，從產品策略、價格策略、渠道策略、促銷策略和公共關系策略等方面進行系統分析，提出了解決問題的思路和方法，并從完善企業組織結構，提升企業管理水平；加強營銷隊伍建設，提高員工素質；完善人才激勵機制；加強企業文化建設等方面為DLSD集團營銷策略的實施提供了保障。