以兼并為契機，實現企業再造——廣安建材集團有限責任公司的企業再造之路

2016-11-02 19:06:18 來源：閱讀數：1055

本文主要有以下幾個方面的內容: 第一部分:公司簡介在這一部分里，簡要講述公司的概況，包括發展歷史、主要業績、目前面臨的經營困境。第二部分:企業再造一“‘企業再造{Re-engineering)"，也稱為組織重建、流程改革。就是對公司的流程、組織結構、文化進行徹底的、急劇的重塑，提高企業的效率與簡化企業的層級架構，提高顧客滿意度，以達到績效的飛躍。二.企業再造的核心:徹底的對企業進行重新構造;戲劇性獲得顯著增長;圍繞業務流程展開。將以職能為核心的傳統企業改造成為以流程為核心的新型企業。三.企業再造與其他管理理念的區... 本文主要有以下幾個方面的內容: 第一部分:公司簡介在這一部分里，簡要講述公司的概況，包括發展歷史、主要業績、目前面臨的經營困境。第二部分:企業再造一“‘企業再造{Re-engineering)"，也稱為組織重建、流程改革。就是對公司的流程、組織結構、文化進行徹底的、急劇的重塑，提高企業的效率與簡化企業的層級架構，提高顧客滿意度，以達到績效的飛躍。二.企業再造的核心:徹底的對企業進行重新構造;戲劇性獲得顯著增長;圍繞業務流程展開。將以職能為核心的傳統企業改造成為以流程為核心的新型企業。三.企業再造與其他管理理念的區別四.企業再造的意義第三部分:企業再造的過程首先，需要論述的是企業實施再造的內外部原因，其次，把握企業再造的關鍵環節，以企業兼并為契機，以ISO9000質量管理為突破口，以“柔性管理”為最終目標。第三.通過對企業原有流程的分析，實施企業再造。第四部分:實施企業再造中會遇到各種各樣的問題，針對問題，提出解決的辦法。最后，企業再造的方案實施并不意味著企業再造的結束，在社會發展日益加快的時代，企業總是不斷面臨新的挑戰，這就需要對企業再造方案不斷地進行改進，適應新形勢的需要。