改革開放以來，國內經濟與科技的不斷發展，人們對于生活品質的要求越來越高。家居產業作為重要的生活指標，也開始了新一輪的發展。然而，近幾年經濟形勢不理想，導致了行業整體發展水平減緩，行業內出現了惡性競爭、過度擴張等問題阻礙了行業發展，行業內企業也遭遇了前所未有的危機。喜盈門以自身發展為例，深度剖析了其發展特點及策略，旨在為建材家具行業以及零售業提供有效的參考<br>　　本文第一部分主要闡述了戰略管理對于企業發展的重要性，由于國內企業在引進國外先進理論方面遠遠落后于國外，許多國內企業目前還沒有把理論與實踐很好的結合。第二部分... 改革開放以來，國內經濟與科技的不斷發展，人們對于生活品質的要求越來越高。家居產業作為重要的生活指標，也開始了新一輪的發展。然而，近幾年經濟形勢不理想，導致了行業整體發展水平減緩，行業內出現了惡性競爭、過度擴張等問題阻礙了行業發展，行業內企業也遭遇了前所未有的危機。喜盈門以自身發展為例，深度剖析了其發展特點及策略，旨在為建材家具行業以及零售業提供有效的參考
　　本文第一部分主要闡述了戰略管理對于企業發展的重要性，由于國內企業在引進國外先進理論方面遠遠落后于國外，許多國內企業目前還沒有把理論與實踐很好的結合。第二部分結合家居建材的宏觀環境，對現狀進行分析，并結合自身管理經驗，對未來銷售渠道、產品類型等作了預測。接下來，根據喜盈門內部調研數據對于客戶進行消費習慣分析，其中包括消費者的購買渠道、購買時間以及消費方式等，同時，從數據看出，目前受經濟因素影響較大的消費群還是低端客戶，而價格指數對于中高端用戶的影響比較小。本文根據消費者的調研情況，對未來消費習慣和模式進行預測，建材家具方面的購買可能越來越多由女性進行決策，此外，電子商戶也會變成今后發展的重要渠道。
　　最后，本文以喜盈門為例，分析了其日常運營、商業模式、內部體系等多方面的市場競爭力指標，之后，本文圍繞喜盈門的規模容量、市場份額、發展理念等展開討論，并以此為基礎，進一步論述喜盈門的差異化競爭策略，其中包括與國內同行在組織模式的差異、與國外競爭對手在產品及銷售業態的差異等，從多個方面進行深入探討喜盈門成功之道。也解析建材家具流通行業的現實情況和未來趨勢。為國內家居建材流通業在戰略制定及規劃方面，給予了指導性意見。