中外合營企業治理結構與戰略決策關系分析——以中歐建材集團為例

2016-11-02 16:05:44 來源：閱讀數：1063

中外合營企業在引進國際資本、先進技術和管理、開拓國際市場等方面起到巨大的作用。但是，隨著改革開放的不斷深入，中國各行業的市場準入逐步向外資開放，中外合營企業的數量逐年呈下降趨勢，中外合營企業獨資化現象普遍存在，合營股東滿意度下降，中外股東對控制權的爭奪時常發生。中外合營企業的治理結構及戰略決策問題很值得大家去深入探究。<br>　　本文從中外合營企業的契約安排、股權結構、股東治理模式差異、治理結構安排、控制權配置、中外股東的戰略差異、合營公司戰略決策、治理結構與戰略決策關系等方面進行推理論述，指出中外合營企業的治理結構的... 中外合營企業在引進國際資本、先進技術和管理、開拓國際市場等方面起到巨大的作用。但是，隨著改革開放的不斷深入，中國各行業的市場準入逐步向外資開放，中外合營企業的數量逐年呈下降趨勢，中外合營企業獨資化現象普遍存在，合營股東滿意度下降，中外股東對控制權的爭奪時常發生。中外合營企業的治理結構及戰略決策問題很值得大家去深入探究。
　　本文從中外合營企業的契約安排、股權結構、股東治理模式差異、治理結構安排、控制權配置、中外股東的戰略差異、合營公司戰略決策、治理結構與戰略決策關系等方面進行推理論述，指出中外合營企業的治理結構的關鍵是降低股東之間的協調爭奪成本；治理結構與戰略決策之間存在相互配合與制約關系；中外合營企業的治理結構安排和戰略決策的獨立性差嚴重影響其持續穩定發展。提出中外合營企業的治理結構應與戰略決策相配合，在戰略決策基礎上，優化股權結構，相應實施控制權安排；加強董事會治理與戰略管理職能；權衡中外合營企業代理成本和爭奪成本，實施職業經理人管理中外合營企業。
　　本文還以中歐建材集團為案例，結合上述論點進行深入地分析，指出該公司治理結構與戰略決策存在的問題所在，提出一些有效的意見和建議，期望能給其他的中外合營企業以啟示。