人力資源作為企業的戰略支撐，對企業的生存、發展起著至關重要的作用。而激勵是人力資源管理的重要組成部分之一。在知識經濟時代，一個以人為本的人性化社會，一個“人才競爭”已成為全球焦點話題的時代，如何激勵員工已成為一個全世界研究的熱門課題。每個人的人力資本存量是不同的，核心員工在一個企業中起到支柱作用，其工作積極性及對企業的忠誠關系著企業的生存發展。因此，對于核心員工的激勵機制的研究顯得至為關鍵。<br>　　本文以激勵理論為研究基礎，企業核心員工激勵機制的構建為主題，結合四川HD建材公司的實際情況，對建材行業技術型核心員工激勵... 人力資源作為企業的戰略支撐，對企業的生存、發展起著至關重要的作用。而激勵是人力資源管理的重要組成部分之一。在知識經濟時代，一個以人為本的人性化社會，一個“人才競爭”已成為全球焦點話題的時代，如何激勵員工已成為一個全世界研究的熱門課題。每個人的人力資本存量是不同的，核心員工在一個企業中起到支柱作用，其工作積極性及對企業的忠誠關系著企業的生存發展。因此，對于核心員工的激勵機制的研究顯得至為關鍵。
　　本文以激勵理論為研究基礎，企業核心員工激勵機制的構建為主題，結合四川HD建材公司的實際情況，對建材行業技術型核心員工激勵機制現狀進行分析，探尋所存在的激勵問題，找出癥結所在。文章重點分析了HD公司現有激勵機制的構成以及存在的問題，并以現有激勵理論為基礎，制定出一套有針對性的核心員工激勵機制模型。通過本課題的研究，對建材企業技術型核心員工激勵機制的制定和實施具有一定的參考價值。