水泥是國民經濟的基礎原材料。近幾年來，伴隨著我國經濟持續增長、基礎設施建設以及房地產行業的發展，我國水泥工業得到了迅速的發展。但由于產能增長過快，造成水泥產品總體上供大于求，市場競爭日趨激烈。而且我國水泥工業發展由于長期受到落后生產工藝的影響，結構性矛盾仍十分突出。國家有關水泥工業發展的相關政策的出臺，對我國水泥工業的發展提出了新的更高的要求。青海省新型建材工貿有限責任公司(以下簡稱青工貿)作為青海省成立最早的水泥生產企業，現在面臨產品結構不合理、落后生產能力比重大、市場競爭力不強等諸多問題，在現有條件下，研究制定... 水泥是國民經濟的基礎原材料。近幾年來，伴隨著我國經濟持續增長、基礎設施建設以及房地產行業的發展，我國水泥工業得到了迅速的發展。但由于產能增長過快，造成水泥產品總體上供大于求，市場競爭日趨激烈。而且我國水泥工業發展由于長期受到落后生產工藝的影響，結構性矛盾仍十分突出。國家有關水泥工業發展的相關政策的出臺，對我國水泥工業的發展提出了新的更高的要求。青海省新型建材工貿有限責任公司(以下簡稱青工貿)作為青海省成立最早的水泥生產企業，現在面臨產品結構不合理、落后生產能力比重大、市場競爭力不強等諸多問題，在現有條件下，研究制定適合公司發展的競爭戰略已成為當務之急。本文在回顧國內外競爭戰略相關理論基礎上，通過運用SWOT分析方法、波特的行業競爭理論等方法，分析企業所處的行業環境和行業競爭特點，確定了公司發展面臨的機會與威脅，對于企業的資源要素、管理要素、能力要素、企業活力等進行了綜合地分析和評價，明確了公司發展的內部優勢和劣勢，并在此基礎上提出了公司未來發展應采取成本領先戰略。依靠總成本領先戰略，確定產品競爭優勢。在戰略實施上，要通過集中配置優勢資源實現規模化經營，有效地降低企業成本；通過優化和重組與成本領先戰略相關聯的價值鏈增殖活動，降低生產各環節成本；通過技術和管理創新，提高企業的核心競爭力。最后，本文提出了公司實施成本領先戰略的保障條件。本文的研究將為公司今后發展以及制定“十一五"規劃指明戰略方向，提高公司的市場競爭力，論文的研究方法對其他類似企業競爭戰略的制定和實施也具有一定的參考價值。