隨著市場競爭的不斷深化和加劇，企業建立競爭優勢的關鍵已由節約原材料的第一利潤源泉、提高勞動生產率的第二利潤源泉轉向建立高效的物流系統的第三利潤源泉。因為高效物流能夠大幅度降低企業的總成本，加快企業資金周轉，減少庫存積壓，促進利潤率上升，所以物流愈發成為國內外經濟發展討論的熱點。<br>　　物流是指為滿足用戶需求而進行的原材料、中間庫存、最終產品及相關信息從起點到終點間的有效流動，以及為實現這一流動而進行的計劃、管理、控制過程。物流在我國的發展只有二十余年的歷史，行業整體服務水平及管理水平較低，但專業化的物流服務需求已出... 隨著市場競爭的不斷深化和加劇，企業建立競爭優勢的關鍵已由節約原材料的第一利潤源泉、提高勞動生產率的第二利潤源泉轉向建立高效的物流系統的第三利潤源泉。因為高效物流能夠大幅度降低企業的總成本，加快企業資金周轉，減少庫存積壓，促進利潤率上升，所以物流愈發成為國內外經濟發展討論的熱點。
　　物流是指為滿足用戶需求而進行的原材料、中間庫存、最終產品及相關信息從起點到終點間的有效流動，以及為實現這一流動而進行的計劃、管理、控制過程。物流在我國的發展只有二十余年的歷史，行業整體服務水平及管理水平較低，但專業化的物流服務需求已出現且發展勢頭極為迅速，主要是由于在中國從事生產、銷售及采購活動的跨國公司和國內優勢企業對專業化物流服務的需求發展迅速，成為帶動我國物流產業發展的一個十分重要的市場基礎。正是在這樣良好地市場背景下，專業化的第三方物流公司如雨后春筍般涌現。
　　北京金隅集團是集工業產品制造、房地產開發、大型物業管理、建筑裝飾設計施工、商貿、科研于一體的大型綜合企業集團，下屬企業230余家，是國家512戶重點企業之一，世界建材百強企業，在全國建材百強企業排名中居于前列。隨著金隅集團規模擴大，業務增多，金隅集團所屬企業各自為營的物流業務一方面造成資源的極大浪費，另一方面運營效率低下，顯然已經不能滿足高速生產發展的需要，因此金隅集團組織成立物流公司，一方面解決集團內部各企業的物流需求問題，另一方面可以借助已有資源推進集團的物流產業的發展。北京金隅物流公司就是在這樣的背景下于2006年11月份正式成立。公司成立一年多來，無論在物流業務量，合作客戶量還是經營利潤上，增長非常緩慢，主要原因在于公司物流缺少運作的經驗，發展方向不明確，缺少現代化的管理體系及科技運用，只具備承接簡單的倉儲及配送業務的能力，這種傳統的物流企業，業務量有限，嚴重限制了企業的發展，因此，對金隅物流公司進行發展戰略研究，確立公司新的發展方向是有非常重要的現實意義的。
　　本文在分析了物流行業在我國的發展現狀及國外的發展趨勢的基礎上，通過對基本物流理論的介紹，重點研究現代物流企業的發展戰略思路及規劃。全文立足于金隅物流公司的實例研究，通過對金隅物流公司的現狀調研，進行優劣勢分析，明確公司作為現代物流企業的發展定位及運作模式。通過借鑒國外先進的物流發展經驗，指明我國物流行業的發展方向，同時提出了本文需要解決的具體問題和具體的研究內容。
　　在此基礎上重點介紹了物流的概念及功能，引入電子商務與物流的概念。在傳統模式下企業間各自獨立開展活動，信息交流不暢通，因而對市場風險變化的抵抗能力差，同時適應市場變化的靈敏度低，產品成本高，但電子商務的蓬勃發展為企業提供了技術條件和市場環境，在電子商務環境下企業間能實現即時信息交流，市場信息即時送達，各生產環節、企業與企業間可即時更改定單以適應市場的突變，也為物流功能集成和企業實現規模化經營創造了有利的條件。通過分析金隅物流公司的運營現狀，發揚優勢，摒棄劣勢，明確金隅物流公司的發展定位，即通過建立四個層級的服務類別（功能型物流服務、增值型物流服務、集成供應鏈服務和個性化供應鏈服務）逐步擴大公司規模，最終發展成為在國內有一定影響力的現代物流企業。在現代物流企業的戰略指導下，金隅物流公司確定了作為專業的第三方物流企業所采取的組織機構構成，業務模型及基于電子商務的運作模式。金隅物流公司將借助于電子商務這一信息技術平臺，根據自身的特點，進行優化組合，形成適合自身服務優勢的第三方運作模式。依據公司戰略定位中對四個服務層次的要求，結合技術、經濟、組織等實際條件，確定了三種具體的服務運作模式，即以提高服務附加值為目標的功能型物流服務模式，以獲取規模效益為目標的集成供應鏈服務模式和以培育新的客戶群為目標的個性化供應鏈服務模式。同時，金隅物流公司結合運行模式確立經營策略，即組建物流聯盟的策略，服務金隅集團內部，同時積極開拓新市場的策略，注重服務質量，勇于創新的策略，建立基于網絡的電子商務信息系統平臺的策略以及強化人力資源管理的策略。
　　本文理論聯系實際，對金隅物流公司的現狀和發展戰略的選擇及實施做了深入的分析研究，力圖使公司在激烈的市場競爭和不確定的行業環境中做出正確的戰略決策，并在運作中有效實施，從而達到全面提升公司核心競爭力的目的。
　　當今企業無一不關注成本的控制、運作的效率、服務的改善，這一切的基礎就是建立一個高效的物流體系，企業在生產和銷售領域大都已接近極限、很難找到新的發展空間，于是紛紛把目光轉向物流這一塊尚待開墾的沃土，力爭在這里尋求出路，創造剩余價值。中國的物流市場如此寬廣，希望通過本文的研究，對金隅物流公司的經營運作有所幫助，最終成為服務全國，能夠為客戶提供優質服務的大型現代化第三方物流公司。