在21世紀,全球企業已邁入供應鏈競爭階段,供應鏈的實施給企業帶來了豐厚的經濟效益,如何在追求高效益的同時盡可能減少對環境的污染正成為企業必須正視的問題,從而“可持續發展”也逐步成為各國發展的共同目標。在此情況下,傳統的供應鏈管理逐步向綠色供應鏈管理轉變,是否與環境相容成為供應鏈管理的關鍵。但是,目前我國企業在實施綠色供應鏈管理過程中存在諸多障礙,企業之間的合作還不完善,難以做到相互信任和信息共享,這導致供應鏈協調性很差,嚴重影響了綠色供應鏈的運營和發展。<br>　　為此,本文以新興公司為例,重點研究了代理制建材流通企業綠... 在21世紀,全球企業已邁入供應鏈競爭階段,供應鏈的實施給企業帶來了豐厚的經濟效益,如何在追求高效益的同時盡可能減少對環境的污染正成為企業必須正視的問題,從而“可持續發展”也逐步成為各國發展的共同目標。在此情況下,傳統的供應鏈管理逐步向綠色供應鏈管理轉變,是否與環境相容成為供應鏈管理的關鍵。但是,目前我國企業在實施綠色供應鏈管理過程中存在諸多障礙,企業之間的合作還不完善,難以做到相互信任和信息共享,這導致供應鏈協調性很差,嚴重影響了綠色供應鏈的運營和發展。
　　為此,本文以新興公司為例,重點研究了代理制建材流通企業綠色供應鏈管理的現狀、障礙分析、戰略選擇及其實施辦法。首先,本文以新興建材公司為背景,回顧了新興公司的供應鏈結構；接著通過對供應鏈的發展和整個商業運營環境的分析,引出了綠色供應鏈管理的理念,并闡述了傳統供應鏈與綠色供應鏈在管理上的區別；然后就新興公司供應鏈管理的現狀和實施綠色供應鏈管理的動機進行分析,闡述了實施所面臨的障礙及相應的對策；文中通過對SWOT模型的介紹,并結合新興公司的實際對綠色供應鏈管理進行了戰略分析和戰略選擇；最后通過對新興公司綠色供應鏈管理實施的分析,提出了一些初淺的適合代理制建材流通企業的綠色供應鏈管理方法,希望對業務的發展有所幫助。
　　