目錄概覽 基于生命周期理論的組織變革研究——以青島永威建材有限公司為例 目次
封面
文摘
英文文摘
聲明
+第1章 緒論
+1.1研究的背景和意義
1.1.1研究的背景
1.1.2研究目的和意義
1.2問題的提出
1.3本文的結構與邏輯
+第2章企業生命周期理論綜述
2.1企業生命周期理論淵源
2.2國內外企業生命周期相關研究
+2.3愛迪斯企業生命周期理論
2.3.1愛迪斯生命周期理論
2.3.2愛迪斯管理理論分析診斷工具
+第3章永威公司簡介
3.1永威公司簡介
3.2永威公司發展歷程
+3.3公司的發展現狀
3.3.1行業壞境特征
3.3.2公司組織框架及業務流程
3.3.3 公司戰略
3.3.4公司企業文化及人力資源現狀
+第4章生命周期分析與問題診斷
+4.1公司生命周期特征
4.1.1階段性特征描述
4.1.2決策制定質量現狀掃描
4.1.3決策實施質量現狀掃描
4.1.4沖突現狀掃描
4.1.5永威公司生命周期階段判定
+4.2基于愛迪斯分析工具的問題診斷
4.2.1 決策制定質量分析診斷
4.2.2決策實施質量分析診斷
4.2.3沖突管理狀況分析診斷
4.2.4診斷結果與討論
+第5章永威公司組織變革策略與方案
+5.1決策制定質量改善的策略
5.1.1加強制度化建設的力度
5.1.2重點加強行政(A)管理建設
5.1.3保持并不斷強化創新(E)功能
5.1.4促進整合功能(I)的適當發育
5.1.5重塑管理風格
+5.2決策實施質量改善的策略
5.2.1改善實施效果
5.2.2提高實施效率
+5.3沖突管理策略
5.3.1相互尊重
5.3.2相互信任
+5.4永威公司組織變革實施方案
5.4.1協作診治
5.4.2 團隊協作
5.4.3構建交流渠道
5.4.4界定企業使命
5.4.5規劃戰略
5.4.6確定職責，重構組織
5.4.7建立責任體系
5.4.8分層實施，全員參與
5.4.9建立科學完善的激勵系統
+第6章主要結論
6.1主要結論
6.2 對中小企業的啟示
參考文獻
致謝
