毫無疑問中國建材零售超市已經處在了一個瓶頸期，如何才能再次啟動高速發展的車輪?供應鏈整合無疑為中國建材零售企業指出了一條道路。供應鏈整合通過對商品流、信息流、資金流的控制，將供應商、零售商更為緊密的聯系在一起。由零售商主導的供應鏈整合，幫助中國建材制造商提高能力，鞏固了中國建材行業的發展基礎，改善供應商與零售商的關系，建立起相互信任的戰略合作關系。
本文最后以A公司的供應鏈整合實例為研究對象，從信息共享、庫存管理、流程整合等角度，將供應鏈整合的理論、方法與建材零售行業的實踐相結合，對于建材零售超市行業供應鏈整合的實際操作有一定的理論和現實意義。
目錄概覽 基于雙贏策略的建材零售行業供應鏈整合——A公司供應鏈整合實證分析 目次
封面
文摘
英文文摘
+1.緒論
1.1.論文研究的背景
1.2.論文研究的意義
1.3.論文的內容結構
+2.供應鏈管理概述
+2.1.供應鏈管理
2.1.1.供應鏈的概念
2.1.2.供應鏈管理的概念
2.1.3.供應鏈管理的目標
+2.2.采購管理
2.2.1.采購管理的概念
2.2.2.采購與供應鏈管理
+2.3.庫存管理
2.3.1.庫存的定義，庫存管理的概念
2.3.2.供應鏈下的庫存管理
+3.大型建材零售企業發展現狀
+3.1.國外建材零售巨頭的發展
3.1.1.全球三大建材零售巨頭
3.1.2.國外建材零售發展新趨勢
+3.2.中國建材零售企業概況
3.2.1.風雨飄搖的中國建材零售企業
3.2.2.中國建材零售企業面臨的困境
3.2.3.中國建材零售連鎖行業競爭環境分析
+4.建材零售企業供應鏈整合的戰略思考
+4.1.當前建材零售行業中供應商與零售商的關系
4.1.1.合作方式
4.1.2.危如累卵的合作關系
4.1.3.供應商與零售商關系危機的深層原因分析
4.2.供應商與零售商關系的博弈分析
+4.3.整合供應鏈的零售商采購戰略
4.3.1.整合供應鏈的現實意義
4.3.2.供應鏈整合的條件
4.3.3.零售商供應鏈整合的方式
+5.A公司的供應鏈整合實證分析
5.1.A公司情況簡介
5.2.信息共享平臺的建立
5.3.庫存管理
5.4.采購流程整合
6.總結與展望
參考文獻
后記
