本文通過對中建材集團的深刻剖析，依據國內外有關管理學的基礎原理及組織發展理論，采用實證的研究方法，對企業戰略、組織架構與文化之間相互影響的發生機制，以及在國有大型中央企業的戰略調整背景下的組織架構及文化兩者的辯證影響進行研究和分析，得出了以下結論:<br>　　1、組織戰略調整的技術路線及演進過程。2005至2010年，中建材集團在分析內外部形勢的基礎上，不斷調整、確立自己的較長期的、全局性的一系列重大決策。這是保證組織可持續發展的相關運作模式以及組織架構、資源配置形式等多方面的轉變，是企業建立比較優勢、提升外部經濟性，從而達到新... 本文通過對中建材集團的深刻剖析，依據國內外有關管理學的基礎原理及組織發展理論，采用實證的研究方法，對企業戰略、組織架構與文化之間相互影響的發生機制，以及在國有大型中央企業的戰略調整背景下的組織架構及文化兩者的辯證影響進行研究和分析，得出了以下結論:
　　1、組織戰略調整的技術路線及演進過程。2005至2010年，中建材集團在分析內外部形勢的基礎上，不斷調整、確立自己的較長期的、全局性的一系列重大決策。這是保證組織可持續發展的相關運作模式以及組織架構、資源配置形式等多方面的轉變，是企業建立比較優勢、提升外部經濟性，從而達到新的組織形態的過程。
　　2、組織架構及企業戰略的相互影響。在中建材集團的經營戰略調整過程中，組織架構因素作為企業的精神內核和制度架構必然隨之改變。在不同的歷史時期，若不能有順應其戰略的架構支撐，很有可能導致變革失敗或不能達成預期的戰略效果。反之，在戰略調整過程中若充分發揮組織文化和構架的推動作用，通常會起到更好的效果。
　　3、組織文化與企業戰略的相互影響。中建材集團在戰略調整過程中不但把精力集中在具體政策的制定、新管理手段及管理技巧的應用層面，還在對過去成功經驗總結的基礎上，通過企業VI設計、英雄人物樹立、行為規范編制等方面，傳遞并固化其企業經營理念等核心思維方式和價值觀體系，不僅適應了企業戰略的轉型，同時起到了催化劑的作用。
　　本文以中建材集團為例，例證了只有實現戰略、組織架構、組織文化三者的和諧統一，才能真正實現企業長期、高效的發展，并為今后國企改革提供了一定的借鑒。