近年來,連鎖企業快速發展,已成為我國國民經濟的一個重要組成部分。連鎖企業的經營管理作為一個熱點問題,一直備受關注。而經營管理的一個重要方面是財務管理。因此研究連鎖經營企業的財務管理顯得尤為迫切和重要。
連鎖經營方式下,連鎖企業商品的對外采購是集中在總部進行的,而對外銷售又是分散在各個門店進行的,這就導致了連鎖企業內部資金的兩種流向:采購資金由總部分散給各個門店;銷售貨款由各個門店集中到總部。連鎖企業資金管理的最大特點是擁有大量的沉淀資金。在連鎖經營方式下,連鎖企業的內部組織機構呈金字塔形,在金字塔的頂部是總部,中間層是一定數量的商品配送中心,金字塔的下部則是成百上千的門店,這些配送中心和門店在地理位置的分布上極其分散。因此,如何保證資金流動的安全、如何提高閑置資金的使用效益以及如何采取有效的考核、內控機制等來進行有效管理顯得極為重要。
論文選取民營連鎖建材超市——東方家園(東方家園有限公司簡稱)作為案例研究對象.希望能通過此案例對連鎖經營企業未來的財務管理工作提供一些有意義的啟示。
目錄概覽 連鎖企業財務管理——以東方家園為例 目次
封面
文摘
英文文摘
+第1章 引言
1.1 研究背景
1.2 研究目的
1.3 論文結構
+第2章 連鎖企業的財務管理
2.1 財務管理理論概述
+2.2 連鎖企業的財務管理
2.2.1 連鎖企業財務管理的內容和特點
2.2.2 連鎖企業財務管理的方法和目標
2.2.3 我國連鎖企業財務管理的現狀
+第3章 案例分析——東方家園建材連鎖超市的財務管理
+3.1 發展建材超市的必要性
3.1.1 中國零售業的發展
3.1.2 中國建材市場發展的現狀和趨勢
3.1.3 現代建材超市較傳統建材攤位市場的優勢
3.1.4 本土建材超市與外資建材超市的較量
+3.2 東方家園的財務管理體系
3.2.1 東方家園簡介
3.2.2 東方家園的財務組織架構
3.2.3 東方家園的財務管理概況
+第4章 存在的主要問題及解決對策
+4.1 存在的主要問題
4.1.1 存貨管理
4.1.2 財務核算模式
4.1.3 供應商結算
+4.2 解決對策或建議
4.2.1 設立“總部-區域-城市-門店”四級財務管理模式
4.2.2 設立四級財務管理模式的好處
參考文獻
后記
