多元化戰略是中國企業發展到一定階段后熱衷選擇的發展模式,但由于大多數企業對多元化風險認識不到位,對多元化產生盲目追捧,致使企業在多元化發展中面臨了一系列問題。盲目發展多元化不對,可一味排斥多元化發展也不可取。通過紅塔多元化戰略選擇、實施、利弊、戰略調整等一系列的實例分析,旨在為中國企業發展多元化提供一條正確的發展之路,為企業的多元化發展提供經驗借鑒。<br>　　紅塔集團多年來一直是中國煙草業的領軍企業,經過50多年的發展,在行業內確立了領先優勢和市場地位,紅塔山享有了中國煙草第一品牌的美譽。在紅塔集團成立后,紅塔發展更... 多元化戰略是中國企業發展到一定階段后熱衷選擇的發展模式,但由于大多數企業對多元化風險認識不到位,對多元化產生盲目追捧,致使企業在多元化發展中面臨了一系列問題。盲目發展多元化不對,可一味排斥多元化發展也不可取。通過紅塔多元化戰略選擇、實施、利弊、戰略調整等一系列的實例分析,旨在為中國企業發展多元化提供一條正確的發展之路,為企業的多元化發展提供經驗借鑒。
　　紅塔集團多年來一直是中國煙草業的領軍企業,經過50多年的發展,在行業內確立了領先優勢和市場地位,紅塔山享有了中國煙草第一品牌的美譽。在紅塔集團成立后,紅塔發展更加迅猛,通過橫向一體化戰略模式,采取兼并、重組等方式與國內多家煙草企業資源整合,形成了依托省內四廠(玉溪、楚雄、大理、昭通),省外紅塔長春、紅塔遼寧、海南紅塔并舉的集團化布局,并逐步走向了國際化發展,通過在香港、瑞士等地建立分公司,形成了跨地區、跨區域的國際化企業集團。
　　在紅塔向集團化、規模化發展中也遇到了一些問題:一、煙草市場趨于飽和,市場競爭更加激烈:二、受煙草生產計劃剛性政策影響,資源難于優化配置,抵抗外來競爭能力較弱,同時產業可能進入衰退期;三、宏觀政策制約,行業擴張受限;四、單一經營風險,企業面臨經營風險加大。紅塔在主業充分發展之后,已經積累了較為充足的資金,樹立了良好的品牌形象,擁有了較強的競爭優勢,綜合分析紅塔的發展現狀,結合當時的內外部環境,紅塔開始考慮多元化發展,首先是進行相關性多元化發展,即發展煙草配套產業,通過在煙用原輔材料方面進行投資,形成了一個規模龐大的煙草配套產業群,然后逐步延伸至非煙產業,走上了非相關性多元化發展之路,尤其在97年以后,紅塔加快了多元化發展步伐,加大了多元化投資力度,隨后的幾年中涉足輕工、化工、能源、交通、建材、木業、汽車、金融、證券、保險、酒店、房地產、醫藥等多個領域,鑄就了能源交通企業群、煙草配套企業群、建材木業群、賓館酒店服務企業群、金融證券保險業群5大支柱產業,形成了間接的資本運作和直接的資本運作兩個新的經濟增長點,并開始接觸高科技領域,形成了跨地區、跨行業、跨所有制的經營格局。
　　紅塔在多元化發展中,由于過于追求規模的擴大,存在一定盲目性,加上對煙草主業發展前景判斷的失誤,在多元化戰略實施過程中,進入了一些誤區。多年的多元化經營在推動紅塔規模化、集團化發展,有效利用企業優勢資源,分散經營風險,培育新的經濟增長點方面發揮積極作用的同時,也給紅塔的整體發展帶來了一些不利影響,主要表現在:一、資金、人才、精力分散,資源優勢被削弱;二、主業發展重心偏移,企業核心競爭力下降:三、多元化產業面太寬,難于保證各產業較好的經營效果;四、多元化產品發展的參差不齊,使紅塔品牌形象受損。根據紅塔多元化發展中存在的問題,對企業發展戰略提出了相應的調整對策,明確“以主業為主,增強核心競爭力”的戰略導向,推行多元化收縮戰略,但同時也不排斥多元化發展,而是逐步縮小多元化產業面,有選擇的進行多元化,重點對現有多元化產業進行整合。通過對多元化各主要產業進行SWOT分析,從內、外部兩個方面,綜合分析紅塔投資該領域的優勢、劣勢,面對的機會與威脅,對多元化發展方向進行了選擇和判斷,在綜合分析基礎上,對多元化企業進行整合和清理,逐步退出虧損嚴重、投資額較小或在行業內無明顯競爭優勢的企業,而對盈利、效益較好,投資風險較小,市場前景廣闊的企業,通過調整和優化資源配置,集中資金、人力和管理優勢,立足現有投資,并做實做大做強。同時提高投資管理水平,規范投資項目審批程序,保證多元化投資的規范化和科學化,減少投資失誤。
　　在綜合分析基礎上,進一步明確了紅塔多元化調整實施中應以企業核心競爭力為基礎,多元化發展不應以犧牲主業的發展為前提,而是要注重主業與多元化產業間的協同效應,實現優勢互補。并對紅塔以后的多元化戰略提出了相關策略和建議,紅塔在選擇多元化發展格局上應立足相關業務領域,輔以具備競爭優勢的其它領域,并根據行業特點合理采用進入方式,合理控制多元化發展步驟,充分認識存在的經營風險和利弊,走循序漸進的多元化發展之路。