紅塔集團多年來一直是中國煙草業的領軍企業,經過50多年的發展,在行業內確立了領先優勢和市場地位,紅塔山享有了中國煙草第一品牌的美譽。在紅塔集團成立后,紅塔發展更加迅猛,通過橫向一體化戰略模式,采取兼并、重組等方式與國內多家煙草企業資源整合,形成了依托省內四廠(玉溪、楚雄、大理、昭通),省外紅塔長春、紅塔遼寧、海南紅塔并舉的集團化布局,并逐步走向了國際化發展,通過在香港、瑞士等地建立分公司,形成了跨地區、跨區域的國際化企業集團。
在紅塔向集團化、規模化發展中也遇到了一些問題:一、煙草市場趨于飽和,市場競爭更加激烈:二、受煙草生產計劃剛性政策影響,資源難于優化配置,抵抗外來競爭能力較弱,同時產業可能進入衰退期;三、宏觀政策制約,行業擴張受限;四、單一經營風險,企業面臨經營風險加大。紅塔在主業充分發展之后,已經積累了較為充足的資金,樹立了良好的品牌形象,擁有了較強的競爭優勢,綜合分析紅塔的發展現狀,結合當時的內外部環境,紅塔開始考慮多元化發展,首先是進行相關性多元化發展,即發展煙草配套產業,通過在煙用原輔材料方面進行投資,形成了一個規模龐大的煙草配套產業群,然后逐步延伸至非煙產業,走上了非相關性多元化發展之路,尤其在97年以后,紅塔加快了多元化發展步伐,加大了多元化投資力度,隨后的幾年中涉足輕工、化工、能源、交通、建材、木業、汽車、金融、證券、保險、酒店、房地產、醫藥等多個領域,鑄就了能源交通企業群、煙草配套企業群、建材木業群、賓館酒店服務企業群、金融證券保險業群5大支柱產業,形成了間接的資本運作和直接的資本運作兩個新的經濟增長點,并開始接觸高科技領域,形成了跨地區、跨行業、跨所有制的經營格局。
紅塔在多元化發展中,由于過于追求規模的擴大,存在一定盲目性,加上對煙草主業發展前景判斷的失誤,在多元化戰略實施過程中,進入了一些誤區。多年的多元化經營在推動紅塔規模化、集團化發展,有效利用企業優勢資源,分散經營風險,培育新的經濟增長點方面發揮積極作用的同時,也給紅塔的整體發展帶來了一些不利影響,主要表現在:一、資金、人才、精力分散,資源優勢被削弱;二、主業發展重心偏移,企業核心競爭力下降:三、多元化產業面太寬,難于保證各產業較好的經營效果;四、多元化產品發展的參差不齊,使紅塔品牌形象受損。根據紅塔多元化發展中存在的問題,對企業發展戰略提出了相應的調整對策,明確“以主業為主,增強核心競爭力”的戰略導向,推行多元化收縮戰略,但同時也不排斥多元化發展,而是逐步縮小多元化產業面,有選擇的進行多元化,重點對現有多元化產業進行整合。通過對多元化各主要產業進行SWOT分析,從內、外部兩個方面,綜合分析紅塔投資該領域的優勢、劣勢,面對的機會與威脅,對多元化發展方向進行了選擇和判斷,在綜合分析基礎上,對多元化企業進行整合和清理,逐步退出虧損嚴重、投資額較小或在行業內無明顯競爭優勢的企業,而對盈利、效益較好,投資風險較小,市場前景廣闊的企業,通過調整和優化資源配置,集中資金、人力和管理優勢,立足現有投資,并做實做大做強。同時提高投資管理水平,規范投資項目審批程序,保證多元化投資的規范化和科學化,減少投資失誤。
在綜合分析基礎上,進一步明確了紅塔多元化調整實施中應以企業核心競爭力為基礎,多元化發展不應以犧牲主業的發展為前提,而是要注重主業與多元化產業間的協同效應,實現優勢互補。并對紅塔以后的多元化戰略提出了相關策略和建議,紅塔在選擇多元化發展格局上應立足相關業務領域,輔以具備競爭優勢的其它領域,并根據行業特點合理采用進入方式,合理控制多元化發展步驟,充分認識存在的經營風險和利弊,走循序漸進的多元化發展之路。
目錄概覽 紅塔集團多元化戰略調整分析 目次
封面
文摘
英文文摘
論文說明:圖表目錄
+第1章 緒論
1.1 選題背景
1.2 課題研究的目的和意義
1.3 課題研究的主要內容
+第2章 多元化發展戰略的一般理論
+2.1 多元化戰略理論回顧
2.1.1 傳統的多元化戰略理論
2.1.2 多元化戰略理論的發展
+2.2 多元化戰略的含義和分類
2.2.1 多元化戰略的含義
2.2.2 多元化戰略的分類
2.3 多元化戰略利弊分析
+第3章 紅塔集團發展歷程
3.1 紅塔集團發展歷程
+3.2 紅塔集團公司現狀
3.2.1 組織結構
3.2.2 技術保障
3.2.3 市場地位
3.2.4 經濟效益
+第4章 紅塔多元化戰略選擇及實施
+4.1 紅塔多元化戰略選擇動因分析
4.1.1 煙草市場趨于飽和
4.1.2 行業及市場狀況
4.1.3 宏觀政策制約
4.1.4 規避風險
+4.2 紅塔實施多元化戰略的優勢
4.2.1 資金優勢
4.2.2 品牌優勢
4.2.3 人才技術優勢
+4.3 紅塔多元化戰略目標
4.3.1 紅塔總體戰略規劃
4.3.2 紅塔多元化戰略目標
+4.4 紅塔多元化戰略實施
4.4.1 紅塔多元化戰略的確立
4.4.2 紅塔多元化戰略的實施原則
4.4.3 多元化組織結構的建立和優化
+第5章 紅塔多元化發展狀況及分析
+5.1 紅塔多元化發展狀況
5.1.1 概述
5.1.2 多元化產業分布
5.1.3 多元化經營效益情況
+5.2 紅塔多元化發展方向和類型
5.2.1 相關多元化
5.2.2 非相關多元化
+5.3 紅塔多元化戰略的利弊分析
5.3.1 紅塔實施多元化戰略有利方面
5.3.2 紅塔實施多元化戰略不利影響
+5.4 紅塔多元化戰略誤區探討
5.4.1 煙草主業戰略定位誤區
5.4.2 快速發展誤區
5.4.3 規模經濟誤區
+第6章 紅塔多元化戰略調整
+6.1 紅塔多元化投資行業分析
6.1.1 SWOT分析方法
6.1.2 多元化投資行業分析
+6.2 紅塔多元化戰略調整對策
6.2.1 明確多元化發展的定位和目的
6.2.2 以核心競爭力為前提
6.2.3 多元化發展的合理格局選擇
6.2.4 協同效應
6.2.5 縮減產業規模,提高運營質量
+6.3 紅塔多元化戰略調整實施
6.3.1 紅塔多元化戰略調整定位
6.3.2 多元化產業整合原則
6.3.3 多元化產業整合思路
6.3.4 多元化產業整合實施
6.3.5 強化多元化投資管理
6.3.6 規范多元化投資審批程序
+第7章 紅塔多元化戰略實施建議
7.1 正確把握時機
7.2 采取不同的多元化進入方式
7.3 充實隊伍,提高投資水平
7.4 完善激勵機制,提升投資管理效率
+7.5 多元化經營中應注意的問題
7.5.1 多元化經營機遇與風險并存
7.5.2 進行有效的品牌延伸及塑造
7.5.3 對多元化企業實施因地制宜的管理
結束語
參考文獻
致謝