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      海螺(集團)股份有限公司發展戰略研究

      2016-11-08 02:33:04 來源: 閱讀數:1060

      該文通過對國有傳統建材企業——海螺(集團)股份有限公司企業狀況的全面闡述,充分分析了在目前中國及世界經濟大環境背景下,該企業現有發展戰略面臨的可能風險及應對措施.肯定了海螺集團股份有限公司以正確的市場定位及資本運作戰略贏得了市場,以兼并收購弱勢企業方式謀求低成本快速擴張的正確理念,并通過股份制改造上市后,逐步建立起現代企業制度,取得了長足的發展,其經驗值得借鑒.該文最后分析了企業面臨的各種關鍵內、外部因素,提出了今后企業發展戰略的幾點構想,建議實施:跨國經營戰略、企業文化戰略、低成本擴張資本運作戰略、品牌戰略、關系管... 該文通過對國有傳統建材企業——海螺(集團)股份有限公司企業狀況的全面闡述,充分分析了在目前中國及世界經濟大環境背景下,該企業現有發展戰略面臨的可能風險及應對措施.肯定了海螺集團股份有限公司以正確的市場定位及資本運作戰略贏得了市場,以兼并收購弱勢企業方式謀求低成本快速擴張的正確理念,并通過股份制改造上市后,逐步建立起現代企業制度,取得了長足的發展,其經驗值得借鑒.該文最后分析了企業面臨的各種關鍵內、外部因素,提出了今后企業發展戰略的幾點構想,建議實施:跨國經營戰略、企業文化戰略、低成本擴張資本運作戰略、品牌戰略、關系管理等戰略.

      目錄概覽

      海螺(集團)股份有限公司發展戰略研究 目次

      封面

      文摘

      英文文摘

      東南大學學位論文獨創性聲明和東南大學學位論文使用授權聲明

      第一章緒言

      +

      第二章海螺集團發展現狀分析

      2.1行業狀況

      2.2海螺集團發展歷程

      2.3海螺集團經營、財務狀況

      2.4海螺集團組織結構

      2.5海螺集團內部機構設置及運行情況

      +

      第三章海螺集團現有發展戰略面臨的問題與對策

      3.1市場發展問題與對策

      3.2經營問題與對策

      3.3財務問題與對策

      3.4管理問題與對策

      3.5資本運作問題與對策

      +

      第四章海螺集團發展戰略新規劃內、外部因素分析

      4.1構建新發展戰略的外部因素分析

      4.2構建新發展戰略的內部因素分析

      4.3關鍵外部因素

      4.4關鍵內部因素

      4.5 SWOT分析矩陣

      +

      第五章海螺集團發展戰略的新選擇

      5.1跨國經營,營造水泥生產巨型航母

      5.2加強主業,突出資本運營

      5.3注重品牌開發與經營

      5.4有效實施關系管理戰略

      5.5加強人力資源管理,實施人才發展戰略

      5.6突破綠色壁壘,實現企業持續快速的發展

      5.7弘揚海螺企業文化,整合發展要素

      5.8建立規范的現代企業制度,完善集團治理結構

      結束語

      致謝

      參考文獻

      作者在學期間發表的論文

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