山東里能集團投資玻璃纖維業務的戰略研究

2016-11-07 16:58:19 來源：閱讀數：1008

山東里能集團是以電力生產為主導,集煤炭、建材、不銹鋼、機械加工、農業等產業為一體的監獄企業集團.隨著市場供求形勢的變化,整個電力行為將由高速成長期轉向成熟期,電力產品的銷售變得更為困難,與用戶關系將發生質的變化;同時電力體制改革日漸深入,電力行業壟斷格局將被打破,競爭開始全面形成.在此背景下,里能集團制定了在搞好主業的基礎上開展多元化經營的戰略定位.里能將開發電力的下游產業——建材產品及項目作為多元化經營的重點和主攻方向.這樣一方面可以使一部分電量獲得穩定的市場,另一方面可以使下游企業的利潤內部化.該文對企業競爭戰略... 山東里能集團是以電力生產為主導,集煤炭、建材、不銹鋼、機械加工、農業等產業為一體的監獄企業集團.隨著市場供求形勢的變化,整個電力行為將由高速成長期轉向成熟期,電力產品的銷售變得更為困難,與用戶關系將發生質的變化;同時電力體制改革日漸深入,電力行業壟斷格局將被打破,競爭開始全面形成.在此背景下,里能集團制定了在搞好主業的基礎上開展多元化經營的戰略定位.里能將開發電力的下游產業——建材產品及項目作為多元化經營的重點和主攻方向.這樣一方面可以使一部分電量獲得穩定的市場,另一方面可以使下游企業的利潤內部化.該文對企業競爭戰略理論中處于先驅及領導地位的定位學派(Positioning school)進行了綜述,并探討了一般競爭戰略的實施和評價.著重從多元化經營、多元化成長及多元化的利弊分析等三個方面論述了多元化戰略理論及其對該研究的指導性作用.在對企業戰略的上述理論進行探討的基礎上,對玻璃纖維行業的戰略環境以及里能集團進入玻璃纖維行業的戰略資源與能力進行了分析.