近年來,家庭裝修裝飾行業飛速發展,已經成為我國國民經濟的支柱產業之一。但是,目前我國家庭裝修行業面臨很大困境。在政策缺失、市場混亂等多方面不利因素的影響下,房地產商、建材家居產品供應商以及裝修公司各自為政的盈利模式已經不再符合整個行業的生存和發展要求。隨著數字化技術和互聯網經濟的蓬勃發展,這種商業模式已經無法滿足人民群眾日益增長的個性化、多樣化和專業化的裝修需求。消費者的需求在呼喚市場主體經營和服務模式的創新與變革。家庭裝修領域各企業只有通過商業模式的創新,才能提高企業的競爭力,才能贏得市場的主動權。<br>　　家裝... 近年來,家庭裝修裝飾行業飛速發展,已經成為我國國民經濟的支柱產業之一。但是,目前我國家庭裝修行業面臨很大困境。在政策缺失、市場混亂等多方面不利因素的影響下,房地產商、建材家居產品供應商以及裝修公司各自為政的盈利模式已經不再符合整個行業的生存和發展要求。隨著數字化技術和互聯網經濟的蓬勃發展,這種商業模式已經無法滿足人民群眾日益增長的個性化、多樣化和專業化的裝修需求。消費者的需求在呼喚市場主體經營和服務模式的創新與變革。家庭裝修領域各企業只有通過商業模式的創新,才能提高企業的競爭力,才能贏得市場的主動權。
　　家裝行業較差的市場滿意度和良好的市場成長率潛藏著新的商機。本論文以研究家裝企業在數字化背景下的商業模式創新為主體。通過對依靠數字化平臺商業模式成功的企業案例及SWOT分析,結合在線家裝平臺的發展概況,提出了基于數字化平臺的聯合品牌商業模式。
　　本文的創新點在于對數字化平臺商業模式和聯合品牌的發展進行了剖析與研究,并以此構建了基于數字化平臺的家裝聯合品牌商業模式。本文通過對數字化平臺商業模式和聯合品牌的分析,結合對家裝消費者的調研,綜合當前家裝市場存在的問題,對整個家庭裝修行業進行資源整合。把家裝各企業著名品牌組成以戶型數據為基礎的大型家庭裝修數字化平臺聯合品牌,該平臺由房地產商、建材供應商、家居供應商、軟裝供應商、裝修裝飾設計公司和專業的裝修施工公司構成。該聯合品牌提供家裝一體化的服務體系,可滿足全裝修、二次裝修、局部裝修等不同裝修階段不同消費者的家裝需求。本研究從實踐的探索和理論的高度尋求切實可行的思路解決家裝行業發展所面臨的問題,以期實現學術理論與社會實踐更好的結合。