由于現代化企業的產權關系、企業自身性質、股份結構的多元化以及市場的要求，決定了公司治理的必要性和緊迫性。科學合理的設置組織原則，完善激勵與約束機制，是有效的公司治理的重要措施。<br>　　中國聯合水泥集團有限公司成立于1999年，在短短11年多的時間里，堅持以中國建材“善用資源、服務建設”的核心理念為指導，積極倡導“精細管理、創造績效”的企業文化，以現代企業治理的管理模式，以聯合協同共贏為目標，通過聯合重組、技改、建設等發展方式，逐步成長為區域覆蓋面廣、技術國際領先、產能規模近8000萬噸的大型水泥企業集團。<br>　　本文在對公司治理相關理... 由于現代化企業的產權關系、企業自身性質、股份結構的多元化以及市場的要求，決定了公司治理的必要性和緊迫性。科學合理的設置組織原則，完善激勵與約束機制，是有效的公司治理的重要措施。
　　中國聯合水泥集團有限公司成立于1999年，在短短11年多的時間里，堅持以中國建材“善用資源、服務建設”的核心理念為指導，積極倡導“精細管理、創造績效”的企業文化，以現代企業治理的管理模式，以聯合協同共贏為目標，通過聯合重組、技改、建設等發展方式，逐步成長為區域覆蓋面廣、技術國際領先、產能規模近8000萬噸的大型水泥企業集團。
　　本文在對公司治理相關理論進行梳理的基礎上，介紹了中國聯合水泥發展歷程和經營概況，研究了中國聯合水泥內外部戰略環境和內外部治理環境，提出了中國聯合水泥以“建立集團一體化公司治理機制”為出發點，介紹了集團三級管控體系設計的背景、設計的過程和主要內容體系，以及在“管控一體化，運營區域化”組織模式下的營銷、采購、技術、財務等業務集中管理平臺的治理機制。并得出以下結論:
　　1、企業集團公司治理是保持企業可持續發展的必要條件。2、由于中國聯合水泥發展方式的特殊性，決定了集團公司必須進行管理整合。中國聯合水泥治理重點內容應包括:公司管理框架治理、公司三級權責劃分、公司組織機構治理、公司考核激勵體系的建設和公司外部環境的治理等。3、中國聯合水泥通過聯合重組過程中，集團公司采取了一系列的管理整合，為集團公司的快速發展起到積極的推動作用。從公司治理理論和管控體系設計上，中國聯合水泥的經驗不但適應國內其他水泥行業的公司治理，從集團管控層級設計、權責劃分、流程及制度建設、管理“六統一”等治理內容方面也能夠為國內其他企業集團提供參考價值。4、中國聯合水泥建立并完善了管理干部激勵機制，對管理干部進行考評并與薪酬和晉級掛鉤。此外，集團設計了員工工資晉級機制，為員工提供了職業晉級通道，提高普通員工工作積極性。5、根據公司戰略和治理管控的要求，中國聯合水泥統一了財務管理制度和人力資源管理的相關制度，并傳承與發揚了中國建材文化優勢，梳理并傳播中國聯合水泥企業文化核心價值體系。