伴隨全球性經濟危機而來的是一些發達國家對中國商品需求快速下降，對中國出口貿易增長造成較大抑制作用，嚴重影響國內經濟的發展。我國依賴于出口創匯的加工制造業受到金融危機的影響較大，具體表現為外貿進出口增幅回落較快，工業生產顯著放緩。經濟產能過剩的問題將會越來越突出。各國相應出臺的一系列應對金融危機以及刺激經濟發展的舉措，對經濟復蘇起到了一定作用，但各國實體經濟的復蘇也存在一定困難，需要尋求恰當的方式和時機解決。<br>　　消除金融危機造成的不利影響，求得生存和發展，企業必須在新形勢下重新審視其戰略管理的各項要素，反思自... 伴隨全球性經濟危機而來的是一些發達國家對中國商品需求快速下降，對中國出口貿易增長造成較大抑制作用，嚴重影響國內經濟的發展。我國依賴于出口創匯的加工制造業受到金融危機的影響較大，具體表現為外貿進出口增幅回落較快，工業生產顯著放緩。經濟產能過剩的問題將會越來越突出。各國相應出臺的一系列應對金融危機以及刺激經濟發展的舉措，對經濟復蘇起到了一定作用，但各國實體經濟的復蘇也存在一定困難，需要尋求恰當的方式和時機解決。
　　消除金融危機造成的不利影響，求得生存和發展，企業必須在新形勢下重新審視其戰略管理的各項要素，反思自己的戰略規劃過程，重新構建自己的經營哲學。
　　本文運用戰略分析的理論以及本人對塑料擠出模具行業競爭勝出規則的深度思考，嘗試為格力納公司做出新的發展戰略。首先，對格力納公司存在的問題及產生問題的原因進行分析，其次，分析企業自身的戰略資源和能力，以及在本行業的競爭狀況，系統論述企業的戰略決策依據；最后，提出格力納公司的戰略定位和戰略方案，并就戰略實施進行探討。
　　在企業內部能力研究方面，本文首先研究格力納公司的發展歷程和幾次重大戰略演變；其次，深入分析該公司的產品結構、資產與股權結構、收益結構、利潤結構、組織結構、人力資源與設備資源；在此基礎上，分析企業的經營狀況，發掘企業的競爭優勢之所在。
　　在外部環境方面，本文以專業機構數據以及作者本人在實際工作中積累的數據為基礎，分析塑料建材模具行業特點，并嘗試研究該行業未來的發展趨勢以及未來的競爭態勢。本文引用五種競爭力量模型、SWOT理論模型定性地分析該行業典型的經營模式，嘗試揭示塑料建材模具行業競爭的勝出之道。
　　在戰略實施方面，本文從公司組織優化、人力資源、業務重組、績效管理、激勵機制、崗位培訓、企業文化等方面提出戰略實施方案和保障措施。
　　通過以上分析和研究，本文提出該公司應盡快解決多元化發展所帶來的結構性問題，以及該公司在面臨經濟不景氣條件下的戰略選擇和戰略實施保障。
　　