本文的主要研究工作與成果有:(1)分析了商業連鎖企業多項目設計管理資源配置的現狀,針對當前資源受限和工期限定條件下多項目間的資源配置方法,提出了基于項目類似性的多項目設計管理資源優化配置方法;(2)結合東方家園建材連鎖超市項目的工程背景,對本文提出的基于項目類似性的多項目設計管理資源配置方法進行了應用研究。
目錄概覽 多項目條件下商業連鎖企業設計項目管理的資源配置 目次
封面
文摘
英文文摘
+第1章 緒論
1.1 選題的背景和意義
+1.2 國內外研究現狀
1.2.1 國外研究理論方面
1.2.2 國內研究理論方面
1.2.3 國內外研究應用現狀
+第2章 連鎖企業設計部門的多項目管理資源配置分析
+2.1 設計部門多項目管理資源配置的意義及面臨問題
2.1.1 設計部門多項目管理資源配置的意義
2.1.2 設計部門多項目管理資源配置問題
+2.2 設計部門多項目管理資源配置方法
2.2.1 資源平衡法
2.2.2 資源約束進度安排方法
2.3 實踐中的意義
+第3章 項目類似性作為資源決策變量的資源配置方法研究
+3.1 項目類似性的定義
3.1.1 項目類似性的概念
3.1.2 項目類似性研究的作用
+3.2 項目類似性在商業連鎖企業的表現形式
3.2.1 商業模式的類似
3.2.2 商業建筑的開發模式的類似
3.2.3 商業建筑的工程做法和設計資源的類似
+3.3 基于項目類似性的資源配置解決方法
3.3.1 針對不同類似性的對應性應對
3.3.2 整體資源配置方案
+第4章 東方家園建材連鎖超市項目的設計管理
+4.1 東方家園建材連鎖超市項目概述、特點和項目拓展情況
4.1.1 東方家園建材連鎖超市項目概述
4.1.2 東方家園建材連鎖超市項目特點
4.1.3 東方家園建材連鎖超市項目拓展情況
+4.2 本項目面臨的多項目設計管理現狀及問題
4.2.1 多項目設計管理面臨的現狀
4.2.2 存在的問題
+4.3 本項目的資源配置分析及調整方案
4.3.1 本項目存在問題的分析
4.3.2 以類似性為資源變量的資源調整方案
結論
附錄
參考文獻
致謝
