企業集團的財務控制是集團控制的基本手段之一，財務控制在企業集團管理中占有十分重要的地位。改革開放以來，我國企業的集團化趨勢日益明顯，企業集團層出不窮，極大地改變了我國國民經濟的結構和經濟發展的模式，也影響著企業的經營方式和財務政策。由于企業規模不斷擴大，組織結構日趨復雜，企業集團財務控制問題成為了困擾各集團公司內部管理的一大難題。財務控制究竟應當如何掌握，才既不至于因為控制過嚴而損害競爭力，又不至于因為控制過寬而分散集團財力，甚至危及企業集團的生存及健康發展。如何對企業集團內成員企業及經營管理者有效地進行控制，... 企業集團的財務控制是集團控制的基本手段之一，財務控制在企業集團管理中占有十分重要的地位。改革開放以來，我國企業的集團化趨勢日益明顯，企業集團層出不窮，極大地改變了我國國民經濟的結構和經濟發展的模式，也影響著企業的經營方式和財務政策。由于企業規模不斷擴大，組織結構日趨復雜，企業集團財務控制問題成為了困擾各集團公司內部管理的一大難題。財務控制究竟應當如何掌握，才既不至于因為控制過嚴而損害競爭力，又不至于因為控制過寬而分散集團財力，甚至危及企業集團的生存及健康發展。如何對企業集團內成員企業及經營管理者有效地進行控制，特別是加強財務方面的控制，是我國企業集團發展中值得關注的一項課題。
　　本文以委托代理理論為指導，結合中國建筑材料集團公司財務管理的實踐，運用財務管理的基本理論和方法，分析其在財務控制上存在的問題，并對這些問題提出改進方案，使其企業集團財務控制形成系統，具有一定的可操作性。全文共分五章。
　　第一章:從回顧我國企業集團產生的歷史背景入手，分析了我國企業集團目前在財務控制上存在的問題，從而引出本文的研究意義。
　　第二章:闡述了企業集團財務控制的理論基礎—委托代理理論，及其實踐問題—集權與分權的問題。首先全面分析了委托代理的含義、現代企業委托代理制產生的由來和企業集團中的委托代理問題。再分析了企業集團財務控制的兩種基本模式:集權模式和分權模式。
　　第三章:介紹了中國建筑材料集團公司的發展歷程、目前的組織結構和財務系統，并指出其目前存在的財務控制問題。
　　第四章:針對中國建筑材料集團公司財務控制中存在的問題提出了相應的改進對策和改進方案。
　　第五章:根據對企業集團財務控制問題的研究，得出本文的研究結論和對實行企業集團財務控制的啟示。
　　作者通過對委托代理理論和中國建筑材料集團公司財務管理實踐的研究和分析，發現在擁有多層次、多重委托關系的企業集團中，財務控制是企業風險管理和控制的核心任務。所以作者認為以中國建筑材料集團公司為研究對象，設計的企業集團的財務控制體系，一旦全面付諸實施，不僅對中國建筑材料集團公司這一研究對象的健康發展會產生積極作用，對國內企業集團的規范治理也將提供良好范例。