并購,作為資源配置的一種手段,同時也是企業做大做強的最為有效途徑。美國經濟學家、諾貝爾經濟學獎得主喬治·斯蒂格勒一言中的[1]:“一個企業通過并購其競爭對手的途徑成為巨型企業是現代經濟史上的一個突出現象。沒有一個美國大公司不是通過某種程度、某種方式的并購而成長起來的,幾乎沒有一家大公司主要是靠內部擴張起來的。”
并購過程中,并購價格的高或低直接關乎這一經濟活動的成與敗。因此,并購目標企業價值評估至關重要。尤其是非上市公司,其股權沒有市場價格,必須根據價值評估來確定收購價格,特別是對于國有非上市公司,因其國有資產的特性且復雜程度高,這種評估更顯得尤其重要。
本文擬選用水泥目標企業作為建材行業中的典型,以目標企業的價值評估問題作為研究對象,研究建材行業上市公司并購國有非上市的戰略及策略。
目前,我國在對水泥企業進行資產評估時用較為廣泛的資產法尤其是重置成本法,僅對資產價值進行了度量,并未對并購目標企業價值進行系統評估,存在一定程度的缺陷,易導致國有資產流失。隨著我國資本市場的不斷完善和企業自主并購行為的大規模發生,市場比較法、現金流量法和實物期權法等方法受到了越來越多的重視。本文采用理論分析和案例研究相結合的方法對問題進行了深入研究。在理論研究部分,首先回顧并購的動因理論和價值確定的理論基礎,接著重點對重置成本法、市場法及EVA等評估方法的優缺點和適用性分別做了分析評價。在案例研究部分,按照本文的行文思路深入分析了華潤水泥并購海南水泥的案例,并用重置成本法及市場法對其并購價格進行了分析。最后,基于本文的理論分析和實證結論,提出了尚需進一步解決的問題。
目錄概覽 建材企業上市公司并購非上市國有公司的戰略及策略研究——以水泥行業為例 目次
封面
文摘
英文文摘
+第1章 引言
+1.1 概述
1.1.1 建材工業概況
1.1.2 水泥行業背景分析
1.1.3 研究意義
+1.2 文章的思路、結構和主要創新點
1.2.1 文章的思路
1.2.2 文章的結構
1.2.3 文章的創新點
+第2章 水泥行業并購的特征及策略
2.1 并購涵義
+2.2 國有企業并購的背景和動因
2.2.1 國有企業并購的背景
2.2.2 國有企業并購的動因
+2.3 國有企業并購特征
2.3.1 從政府角度分析
2.3.2 從市場角度分析
2.3.3 從企業自身角度分析
+2.4 國有企業并購策略
2.4.1 并購中主要影響因素
2.4.2 戰略規劃
2.4.3 并購程序
2.4.4 糾偏機制
+2.5 我國水泥行業并購現狀
2.5.1 低成本戰略分析
2.5.2 區域特征性分析
2.5.3 戰略價值動因問題
2.5.4 價值確定問題
+第3章 企業并購動因和價值評估理論初探
+3.1 并購分類
3.1.1 財務性并購
3.1.2 戰略性并購
3.1.3 水泥行業的并購屬性
+3.2 企業并購動因理論
3.2.1 效率理論
3.2.2 資產組合理論
3.2.3 代理理論
3.2.4 自大假說
3.2.5 價值低估理論
+3.3 企業價值確定理論
3.3.1 歐文·費雪理論
3.3.2 MM理論-現代企業價值確定之基礎
+第4章 并購定價模型
+4.1 市場法
4.1.1 定義及分類
4.1.2 市場法的原理
4.1.3 市場法應用的基本條件
4.1.4 市場法中的具體評估方法
+4.2 成本法
4.2.1 兩種情形
4.2.2 成本法優缺點
+4.3 EVA(Economic Value Added)
4.3.1 EVA的含義及其計算公式
4.3.2 EVA法優缺點
+第5章 華潤水泥并購國投海南水泥之案例研究
+5.1 背景分析
5.1.1 華潤集團
5.1.2 華潤水泥
5.1.3 國投海南水泥
+5.2 并購動因分析
5.2.1 華潤集團戰略
5.2.2 并購戰略效應分析
+5.3 并購風險控制分析
5.3.1 風險管理
5.3.2 風險控制策略
+5.4 國投海南水泥的估值及評價
5.4.1 市場法估值分析
5.4.2 重置成本法分析
+5.5 并購效率改進
5.5.1 有效溝通
5.5.2 關系處理
5.5.3 職工安置
+5.6 并購評價
5.6.1 從華潤水泥角度來分析
5.6.2 從國投海南水泥角度分析
+第6章 貢獻和有待進一步研究的問題
6.1 貢獻
6.2 有待進一步研究的問題
參考文獻
致謝
個人簡歷 在讀期間發表的學術論文與研究成果