近年來，洛陽檔案柜廠家大范圍擴展廠房增產能，希望自己在大形勢中不掉隊。殊不知僅僅不斷的提高產能是治標不治本，適用別人的發展路線未必適用自己。最好的辦法還是找好自己的特色定位。洛陽檔案柜廠家在終端戰略上必須務實考慮的方面，也是終端平臺穩定的核心所在。這個問題就像考慮清楚肯德基為什么不做超大型店、大型專業家具商場不走單一特色產品路線的原因。
任何行業都會經歷：產品供應時代、營銷模式的創立、企業發展模式的建立、模式優化階段、生產規模使產品成本降低、巨資品牌投入使品牌影響差距拉大、大型企業占絕對市場份額，利潤降至最低，壓制其他企業的發展等6個時期。洛陽檔案柜行業也是一樣。
現階段，雖然洛陽檔案柜廠家還沒完整的家具企業發展系統模式，但還未到達產品成本、運作成本拉開很大差距的階段，因此很多大中型洛陽檔案柜廠家還有維持資本運作的空間，還有很多運作空間和發展空間。因此，只要企業經營者在發展的同時提前預見和制定出相應的發展規劃與風險控制矛盾，洛陽檔案柜廠家有能力穩固占據行業地位。
