目前中國的檔案密集架市場已經進入到品牌認知消費時代。越來越多的檔案密集架生產廠家已經見識過“品牌”的魅力，逐漸擁有建立品牌的意識。當整個大品牌體系已覆蓋所有區域和整個傳播推廣體系正大力興起，意味著密集架的消費市場進入了“品牌認知和品牌消費期”，品牌成了市場的首選，而接下來出現的是“多米諾骨牌”式慘烈情景—：勢必有很多中小檔案密集架廠家的市場進入了夾縫生存期，即我們所說的“洗牌期”。但是目前，我國檔案密集架行業還是以中小企業為主。
如何建立品牌的擴張優勢？如何有效進行品牌市場化擴張？以便不被行業和市場所淘汰，很多中小檔案密集架企業表現出了急迫的心態。前店后工的模式處于中國檔案密集架行業初級階段，有其生存的價值和理由，所以，中國擁有數以千萬計的類似公司，托起了中國廚柜發展過程中的表面繁榮。今天，透明化，產業化大勢所趨，前店后場的形態，已經不適合市場發展的需要，“改變經營方法和形態”是明智的抉擇。
對于一些已經非常成熟的檔案密集架品牌來說，開發新品牌不失為一個占領市場的好方法。僅僅針對國內檔案密集架市場，產品定位在中低檔，某個品牌做到一定程度的時候，就可以考慮開發推出新的品牌。兩個品牌的產品的風格，價位，最好能互補，而不是形成鮮明地競爭關系，這樣可以利用現有的老客戶來拓寬市場，加快渠道建設，還不會對原有品牌造成沖擊。
品牌是每一個想要發展壯大的檔案密集架生產廠家必須爭取的“高地”。品牌效應能夠給廠家帶來長足的發展效益。每一個檔案密集架生產廠家都應該在發展過程中都應該重視品牌建設！
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