消費者消費的水平的不斷提升，做高定的檔案密集柜企業品牌也越來越多。一部分是大眾定制會孵化出的一個高定品牌，或者做成品檔案密集柜等的企業會轉做高定。為什么有些圖書館檔案密集柜企業做高定不能成功？又如何在成為高定的路上不成為“烈士”或者陪跑者，這是一個值得深入探討的問題。
第一、認知不到位。
不自知這個是最要命的。其實關于現在圖書館檔案密集柜企業的競爭，歸根結底是老板本身認知的競爭！就像那句網絡名言所說的：你掙不到你認知之外的錢，你憑運氣掙到的認知之外的錢，將來會憑實力虧掉！密集柜的高定市場一定是“慢市場”，“慢就是快，快就是慢”的大眾定制鐵律對高定更加適用！想掙高定快錢的檔案密集柜企業，多半會直接垮掉！
第二、資源鎖死。
有一句話說得好：吃過的飯，走過的路，見過的人，經歷過的事，決定了現在的模樣！對于圖書館檔案密集柜企業來說也是一樣的，想要成為高定企業，就要基于定制與成品的完美組合，走出企業自己獨特的高定之路來！不要單純的模仿別人，做自己不擅長的事情！企業更要找適合自己風格、設計的高定之路。
第三、流程照搬。
每個圖書館檔案密集柜企業都是有自己做事的風格的，做事風格細化出來更是每個密集柜企業生產、做事必須遵守的流程。高定有高定的玩法，如何把檔案密集柜玩出逼格、調性、高端，和傳統的大眾定制，讓圖書館檔案密集柜要走入千萬個圖書館內，企業需要：從品牌戰略、品牌定位、品牌傳播、終端店面、終端推廣、終端成交上，都要形成一套自己的打法。
高定現在火爆的如過江之鯽，但歷史大規律都是：其興也勃焉，其亡也忽焉!圖書館檔案密集柜企業中誰能笑到最后，誰就笑得最好！
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