2018年9月26日國內最大的火鍋連鎖店“海底撈”在港交所上市，僅僅開盤8分鐘市值便破8億。國內的火鍋連鎖店眾多，為何獨獨海底撈做到了上市？去過海底撈的人都知道，海底撈之所以能夠取得成功跟它的經營理念是分不開的，那么作為現在辦公家具行業的檔案密集架廠家又能從海底撈的經營模式中獲得哪些發展啟示呢？
1. 做出真誠的服務。
對于每一個喜歡去海底撈的人來說，最讓人感到震撼的就是海底撈的服務，真正的將服務行業的理念做到了極致。對于檔案柜廠家來說，作為辦公家具的提供者在面對消費者時也應當如此。去真誠的服務每一個消費者，這不僅是對消費者的尊重，同時也能增加消費者對自己的好感程度。
2. 打造凝聚的團隊。
海底撈的員工大多數都是經本店內的員工所介紹來的，這種招聘模式使得店內的員工更加團結，同時也就更能留得住員工。而反觀國內的檔案密集架廠家，企業的員工大多沒有集體觀念，再加上管理體系的不完善，就很容易造成員工的流失。因此，檔案密集架廠家應當注重對員工的企業文化的培養，這樣才能留住更多的人才。
3. 依靠網絡的力量。
我們都處在一個網絡社會之中，網絡的力量是巨大的，海底撈在自身的發展中結合網絡新媒體進行營銷，不管是公關們還是其他事件都能夠很好的進行推廣。檔案密集架廠家也應當如此，作為中國的傳統制造業，以往的模式已經很難再適應新時代的消費觀念了，因此很有必要借助網絡新媒體來進行新的銷售渠道，擴大品牌影響力。
不管是檔案密集架廠家，還是其他行業的廠家，都應該去學習海底撈的這種經營理念。尤其是在現在競爭力度較大的時候，一項突出優勢就可以在激烈的競爭中脫穎而出。當檔案密集架行業發展到了同質化競爭中，不妨參考一下海底撈，從中獲得一些發展啟示，找到自己的新的發展道路。
