2016年初世界性連鎖超市沃爾瑪就宣布要關閉全球269家實體店;2月9日，摩爾百貨宣布歇業；11月，瑪莎百貨將關閉英國以外的53間店鋪，其中，中國內地的全部10間門店將關閉。除此之外，許多的老牌零售企業也陷入了實體店關門的局面，許多的更衣柜廠家也開始關閉門店，不再進行傳統的銷售模式。
這種局面的出現讓許多更衣柜廠家感到害怕，似乎傳統企業的發展要就此走到盡頭。不可否認，當下傳統更衣柜企業正在遭受著發展的冰凍期，一不小心就會徹底無法翻身。
出現這種情況的原因很多，其中一方面就是電子商務平臺的沖擊。隨著互聯網的加速發展，網上購物已經成為了現在的市場主流，小到衣服鞋子，大到冰箱電視，都可以通過電商平臺進行購買。走在辦公家具廣場，基本上已經看不到什么人，曾經的繁華景象也沒有了。
另一方面，商場房租上漲，對于更衣柜廠家來說這勢必回增加自己的成本，成本增加相對應的就是利潤的變少。只能夠提高產品的價格，但是這樣一來消費者卻不買賬了，于是生意慘淡，最終只能被迫關門。而如果不提高價格，可能利潤會低到不足以支付房租，到最后也只能關門。
然而，傳統更衣柜行業今日的困境決定性因素不在電商的發展，也不能歸因于成本的快速增長，缺失體驗、遠離需求才是傳統更衣柜行業敗退的根本原因。
對于更衣柜廠家來說，擺脫這種局面的最要做的就是進行新時代下的重新定位。更衣柜供應商的重新定位應該做到以下四點：
1.更加便捷。這種便捷不僅要體現在客戶的購買方式上，更要體現在產品的實際使用中。
2.更加專業。專業才能顯示出自己的實力，才能夠獲得更多客戶的信任。
3.更高性價比。在嚴峻的市場競爭中，性價比是更衣柜廠家可以考慮的一個方面。
4.更加人性化。對于客戶來說，購買產品不僅只是看中產品質量，服務質量也是很重要的一個方面。
科技的快速進步使得消費者在獲取更衣柜產品方面已經得到了很大程度的滿足，現在在購買產品的同時，他們更看重的是購物過程中的體驗性與參與性。在這樣的時代中，把握并且順應市場發展趨勢，滿足消費者體驗的更衣柜廠家才能夠更好的發展。
