河南密集架廠家在市場上多屬于傳統制造業，而市場倒逼著廠家從傳統制造業中逃脫，擁有其他的更多的市場優勢，然而在這個過程中，很多廠家就此滅亡。所以說在如今的河南密集架市場上，密集架廠家要做的就是突破自己，擺脫發展的誤區，實現真正的市場占比份額，實現轉型的發展。
誤區一：創新=發明。
很多河南密集架廠家把創新等同于發明，其實這完全是混淆概念。發明是在無的基礎上產生出有，這對密集架廠家的考驗何止是大。而創新不一樣，它是在密集架產品的基礎上進行創新和升級，讓產品更加的符合實際的、現實的、全新的市場情況，真正實現密集架產品的商業價值，是河南密集架廠家真正實現發展的源泉。
誤區二：銷售=產品。
當河南密集架廠家過早的關注結果，而忽視了過程，那么這個廠家的密集架產品絕對不能吸引到大客戶。因為廠家在開始時，并沒有把重點放在密集架產品本身，而過于把眼光放在銷售的結果上，這就導致產品屬性的某種缺失，從而在對消費者的吸引力方面失了手，這樣回顧起來，只能說是河南密集架廠家做銷售做的太早了。
誤區三：規模=人多。
很多河南密集架廠家在介紹自己的生產規模和實力時，總喜歡說我們有多少多少的生產員工等等，其實一個企業的發展，真正靠的是人多的規模嗎？然而并非如此。當我們談論員工，我們談論的是我們的團隊，團隊有凝聚力有實力，我們的企業自己發展的就有目標，而這并不是人多的單純意思。所以對河南密集架廠家來說，我們要的不是規模，更不是人多，我們要的是團隊配合后達成的企業規模，實現的企業發展。
誤區四：堅持=成功。
對河南密集架廠家來說，堅持有時候也會出錯，這時候堅持反而就成了妄想。有思考的堅持才是堅持，密集架廠家發展的過程是廠家及員工不斷思考改變的過程，不能一味的堅持，要根據市場情況和消費者消極升級的情況，做適應的調整，即使和原有的發展計劃有所偏離，只要經過考察是對的，就必須放棄原有的計劃，投入到新的發展目標上。
河南密集架廠家的發展并不是我們說說那么簡單，還需要他們腳踏實地的去實踐和改變，只有避免誤區，不斷總結經驗，總有一天，會有不錯的市場成績。
